ВВЕДЕНИЕ

В начале перехода экономики страны к рыночным отношениям большие надежды были связаны с возможностями использования научно-технических дос-тижений советской науки и наукоемкой промышленности для привлечения круп-ных инвестиций. Эти ожидания опирались на обоснованно высокую оценку науч-но-технического потенциала СССР, а также на огромные ресурсные вложения, сделанные в научно-технический сектор экономики (в первую очередь, в военно-промышленный комплекс и связанную с ним академическую науку и высшую школу).

Сегодня можно констатировать, что эти ожидания окончились практически ничем. Реально произошла утечка мозгов как в США и Европу, так и в страны Юго-Восточной Азии. Встречные инвестиции касались в основном сырьевых от-раслей, а также сферы услуг при минимальном использовании интеллектуального потенциала России. Инвестиций в научно-технический сектор экономики практи-чески не было. Основная причина - этот сектор был построен абсолютно не ры-ночным образом и активно сопротивлялся любым возможным изменениям.

Крупные промышленные предприятия категорически отказывались менять свою организационную структуру, систему управления и технологический цикл, из-за чего их продукция по критериям цены и качества проигрывала зарубежным аналогам. В научных учреждениях, несмотря на огромное количество ярких науч-ных идей, отсутствовали перспективные технологии или разработки, позволяю-щие быстро перейти к производству рыночной продукции. Что же касается воз-никших в конце 80-х - начале 90-х годов малых предприятий, то они были, в ос-новном, структурами без собственных помещений и оборудования, целиком зави-сящими от арендодателя.

За прошедшие годы российские предприниматели стали гораздо лучше по-нимать требования потенциальных инвесторов и более трезво оценивать свои предложения и возможности. Однако, к сожалению, одновременно с большим по-ниманием ситуации возможными участниками инвестиционного процесса, воз-никли и новые проблемы во всех звеньях инновационной цепочки. За прошедшие годы произошло истощение материальных ресурсов: устарело оборудование, об-ветшали помещения, были полностью исчерпаны финансовые резервы. Техноло-гический задел, созданный в советское время, оказался в большой степени исчер-пан (часть идей и разработок морально устарела, носители других эмигрировали или перешли в другие секторы экономики) и восполняется очень слабо.

С учетом сложившейся ситуации необходим был переход от исследований по широкому кругу проблем к отбору приоритетных направлений в инновацион-ной деятельности и концентрации на них существенной части весьма ограничен-ных ресурсов, к поддержке небольших коллективов ученых, разработчиков и ин-новационных структур, ориентированных исключительно на рынок высоких тех-нологий и соответствующей продукции. В результате становится возможным по-лучение совершенно новых отечественных разработок, позволяющих создать рынки новых товаров и услуг. Тем самым отечественная наука нацеливается на конкурентоспособные сегменты отечественного и зарубежного рынков. Трудно-сти такого пути связаны, прежде всего, со сложностью создания новых правил ор-ганизации инновационной деятельности, ранее в России не существовавших и даже не приветствовавшихся.

Качественный перелом в негативных тенденциях научно-промышленного комплекса России может быть обеспечен только на инновационном пути развития и требует, помимо инвестиций, создания новых рыночных институтов и механиз-мов, объединенных понятием комплексной инфраструктуры инновационной дея-тельности.

Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в произ-водство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Иннова-ционная сфера непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Инновационные подразделения должны опираться в своей дея-тельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следо-вательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, про-гнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны под-разделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по прове-дению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.

Задачей инноваций является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении инновационных преобразований, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологи-ческий уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоя-тельством является то, что инновации, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент фирмы. Страте-гия превращается в реальность только в результате разработки конкретного про-дукта или процесса. Затраты на инновации - это вложения в будущее фирмы, но в то же время они связаны с высокими неопределенностью и риском.

Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление инновациями (прогнозирование, планирование, оценка проектов, ор-ганизация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР) - стратегически более важная задача, чем собственно реализация инновации (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).

Таким образом, можно заключить, что инновации и управление ими (инно-вационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой общего менедж-мента фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стра-тегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия.

Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на ме-лочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. По-скольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Это привело к формированию концепции стратегического менеджмента. Однако сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими сферами дея-тельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации. Это свя-зано с неопределенностью инновационного процесса, спецификой деятельности в сфере НИОКР, потребностью в новых идеях. Инновации определяют будущее развитие корпорации, предполагают изменения, подчас значительные, в произ-водстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает определен-ную консервативную оппозицию внутри фирмы.

Существует определенный "управленческий разрыв" в понимании позиции, мотивации руководителей инновационных подразделений и других руководите-лей фирмы. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и ме-тодов инноваций, особенностей управления этой сферой деятельности.

В частности, это проблемы:

• маркетингового подхода к инновациям;

• инновационной стратегии как части общей стратегии фирмы;

• отбора и оценки проектов;

• финансового управления инновационными проектами;

• планирования и управления инновационными программами;

• организации и выполнения этапов инновационного процесса;

• научно-технической подготовки производства новых изделий;

• роли инноваций в обеспечении качества и надежности изделий.

Инновации могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются иннова-ционные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъек-тов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочис-ленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д.

Инновационный менеджмент должен дать необходимые сведения для управления инновационными процессами, реализуемыми в рамках многопродук-товой корпорации, а также инновационными фирмами. При этом менеджмент ин-новационной сферы должен строиться на том, что единственным оправданием существования этой сферы является наличие положительного финансового ре-зультата функционирования компании. В этой связи следует в инновационном менеджменте опираться на следующие положения:

• научно-технические инновации есть решающее условие выживания и рос-та большинства фирм и они должны соответствующим образом планиро-ваться и управляться;

• ресурсы, выделенные на инновации, оправданны лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей корпорации;

требуется анализ выполненных инноваций, чтобы выявить факторы, приво-дящие к успеху;

• сознательное применение концепций стратегического и инновационного менеджмента повысит качество применяемых решений и обеспечит повы-шение эффективности инвестиций в инновации.

Прежде всего следует получить четкие ответы на вопросы:

• обеспечат ли инвестиции в собственные инновации лучший результат, чем приобретение лицензий на стороне?

• обеспечат ли затраты на инновации более высокую отдачу по сравнению с теми же затратами на производство и маркетинг?

1. ИННОВАЦИИ: ПРИРОДА И ТИПОЛОГИЯ

1.1.Становление теории инноватики и ее современные концепции

Появление науки об инноватике обусловлено всем ходом исторического развития общественного производства, особенно в период его индустриализации. Основы инноватики и ее современные концепции базируются на знаниях о дело-вых циклах, технологических укладах, инновационных процессах и понятиях о жизненных циклах продукции, технологий, товаров, включая целый ряд органи-зационно-экономических решений производственного, коммерческого и иного характера, которые эффективно применяются в инновационном менеджменте.

Практическая значимость знаний основ инноватики заключается в возмож-ности предвидеть перспективы долгосрочного технико-экономического развития, оказывать влияние на изменения в фазах деловых циклов и уменьшение периодов спада производства, в содействии подъему деловой активности.

Страны с рыночной экономикой получали мощный импульс в научно-технологическом развитии как за счет переливов капитала и рабочей силы, так и коммерческого освоения новшеств и нововведений. Мотивами в инновационной деятельности были устремления к получению сверхприбыли, укреплению конку-рентных преимуществ на товарном рынке, где монопольное положение защища-лось патентами на промышленную собственность, наличием коммерческой тай-ны.

Основой инновационной активности хозяйствующих субъектов в рыночной экономике является конкуренция самостоятельных и экономически ответствен-ных фирм, заинтересованных в выживании, расширенном воспроизводстве и мак-симизации сферы влияния в условиях меняющейся экономической среды.

На современной стадии развития общественного производства как никогда возрастает значение интеллектуального труда, без которого невозможно овладеть наукоемкими технологиями, иметь прочные позиции на товарном рынке. В РФ находится 12 процентов всех ученых мира, и крайне необходимо, чтобы имею-щийся научный потенциал быстрее находил коммерческую отдачу в инновациях.

Инновационный менеджмент как процесс управления кардинальными из-менениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой но-ваторской деятельности является одним из основных направлений в развитии об-щественного производства. Главными факторами в прогрессе современной циви-лизации являются процессы освоения оптиковолоконной техники в средствах свя-зи и вычислительных сетях, повышение гибкости и роботизации производства на основе использования микроэлектронных компонентов, разработка энергосбере-гающих технологий и преодоление экологических ограничений при широком применении материалов на композиционной основе.

К организационно-экономическим и управленческим нововведениям, на-правленным на активизацию интеллектуальной деятельности и инновационных процессов, можно отнести мобилизацию (привлечение) ресурсов для развития приоритетных направлений в создании наукоемкой продукции, обновлении средств производства и совершенствовании сферы услуг. Одновременно должны вводиться организационно-экономические и управленческие нововведения по уменьшению инвестиций в продукцию устаревших технологических укладов. Все эти нововведения вызовут необходимость в структурной перестройке отраслевых структур организации производства, экономике и управления в промышленности.

К приоритетным направлениям нововведений в развитии науки и техники относятся сверхмощные научно-технические системы в обороне, информатике, аэрокосмической и атомной промышленности. Жизненно важно четко опреде-литься в отношении направлений ускоренного освоения в промышленности базо-вых инноваций, которые составляют ядро нового технологического уклада в об-щественном производстве.

Рассмотрим основные теории, которые повлияли на становление инновати-ки как науки.

Длинные волны Н.Д. Кондратьева

Экономическая мысль с первой половины XIX века обращала внимание на процессы колебательного характера длительностью в 7-11 лет, известные как промышленно-капиталистические циклы. Они слагаются из трёх повторяющихся фаз: «подъём – кризис – депрессия». В трудах Раубертуса, Маркса, Жюгляра, а в последствии Туган-Барановского, Гильфердинга, Митчела и других известных экономистов отмечалось, что они периодичны и органически присущи капитали-стическому строю.

Исследовав обширный статистический материал, связанный с циклично-стью чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве, российский экономист, профессор Николай Дмитриевич Кондратьев, установил существова-ние длинных волн или больших циклов конъюнктуры (публикация в сборнике «Вопросы конъюнктуры». – М.:1925, т.1, вып.1, с.28-79). До этого вышла книга Н. Д. Кондратьева «Мировое хозяйство и его конъюнктура во время и после вой-ны», где впервые упоминались большие циклы.

Исследованию подлежали статистические данные за период с конца XVIII века, то есть с начала промышленной революции и бурного развития системы хо-зяйствования. В сферу статистической обработки данных вошли индексы товар-ных цен, курс ренты, заработная плата сельскохозяйственных и промышленных рабочих, оборот внешней торговли, а также другие важные экономические пока-затели, включая потребление угля, производство чугуна и стали.

Чтобы выявить большие циклы конъюнктуры, Н. Д. Кондратьев обозначил промышленно-капиталистические циклы как средние циклы протяжённостью в 9 лет. Это было необходимо для выравнивания статистических данных, гасило влияние малых циклов с более короткими колебаниями в 3 – 3,5 года, на которые обращал внимание английский экономист Дж. Китчин.